家政保潔O2O能否成為站在風(fēng)口的豬？

曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)被視為創(chuàng)富機器，它不同于實業(yè)創(chuàng)業(yè)見效慢收益周期長，因此互聯(lián)網(wǎng)深受PE風(fēng)險投資的青睞，類似的成功案例不計其數(shù)，我國有阿里巴巴、百度、新浪，國外有facebook、twitter等，那么作為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的家政保潔是否具備互聯(lián)網(wǎng)投資價值呢？其商業(yè)模式又會不會得到風(fēng)險投資者的肯定呢，下面映輝北京保潔公司就與大家一起分析下家政保潔O2O能否成為下一個互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口？

我曾有幸聽過e袋洗董事長張榮耀的一次演講，作為傳統(tǒng)洗衣行業(yè)的領(lǐng)軍人自我革命自我顛覆的故事讓人為之動容。 時隔數(shù)月，e袋洗和騰訊的深度合作再次引起我的注意，大手筆6億紅包搶市場，開啟了新一輪砸錢序幕。
吸引我的不再是精彩的演講動人的故事，而是其背后家政O2O行業(yè)的蓄勢待發(fā)。
家政O2O被譽為互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口，且不論風(fēng)口上是不是站滿了各種豬，任誰都能飛得起來。
以e袋洗為例，一袋99元是他們的Slogan，更是理念的體現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的同時，就是一個化繁為簡的過程，不管商品是什么，都可以打包銷售，統(tǒng)一定價。

第二，洗衣店也好，家政服務(wù)公司也罷，在傳統(tǒng)的領(lǐng)域內(nèi)都要背負巨大的店租壓力以及員工培訓(xùn)管理費用，當(dāng)線下和線上結(jié)合，就完成了輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)的一次轉(zhuǎn)型，面對更少的有形風(fēng)險，就可以創(chuàng)造更多的無形優(yōu)惠。
第三，不光是洗衣O2O，除此之外的58到家、云家政等綜合性上門服務(wù)O2O，好廚師等垂直細分平臺，無一例外的會發(fā)現(xiàn)其服務(wù)都遠好于傳統(tǒng)的線下服務(wù)商。
公開、透明，用戶體驗至上，是互聯(lián)網(wǎng)時代帶給用戶的另一個利好。第三產(chǎn)業(yè)相較于一二產(chǎn)業(yè)更加看重服務(wù)品質(zhì)，從這里入手進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代，可謂水到渠成。

最后，騰訊選擇e袋洗作為投資對象，不惜猛發(fā)補貼掀起價格戰(zhàn)，在我看來，雖然并不值得鼓勵，卻不得不承認這是現(xiàn)階段搶占市場的最好辦法。

不過，在家政O2O的轉(zhuǎn)型過程中，有一些問題也應(yīng)該引起行業(yè)的注意。
比如本地化的用人策略，雖然發(fā)動了剩余勞動力，但同時也會造成管理的困難。后期規(guī)模擴大的同時如果培訓(xùn)跟不上，單純依靠打分制，很難保證服務(wù)的質(zhì)量。
和打車服務(wù)平臺、外賣O2O相比，家政O2O的受眾年紀更長一些，對于這一領(lǐng)域的投入，有利于培養(yǎng)40-50年齡階層的消費習(xí)慣，誰先搶占了這一市場，就搶占了重要的移動互聯(lián)網(wǎng)入口。
從就業(yè)方面來講，從來沒有任何一個領(lǐng)域像家政O2O這樣給力地帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，并且計劃生育帶來的后果，導(dǎo)致人力成本上升，也會讓二三線的勞動力逐步趨向于本地就業(yè)。

再比如，第三方洗衣商家的接入，洗衣流程的標準化難以把控，更是容易遭到消費者的投訴和詬病。
對于家政O2O來講，如何做到共同建設(shè)平臺、資源共享，促進服務(wù)標準化，進而掀起整個行業(yè)的革命才是家政O2O未來發(fā)展的道路！

著名互聯(lián)網(wǎng)投資人雷軍說過“站在風(fēng)口連豬都能飛起來” 那么家政保潔能否成為站在風(fēng)口的豬呢，作為北京清潔行業(yè)的映輝樂見其成，期待通過移動互聯(lián)網(wǎng)在家政保潔領(lǐng)域的充分發(fā)展，最終能為廣大用戶提供更便捷、更規(guī)范的家政保潔服務(wù)。